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產品經理必讀:產品團隊成員及職責

在團隊中產品經理要什么事都管嗎? 在自已專業方面,他們比產物經理專業的多,需要讓他們去闡揚,如果他們都不專業,那問題大了,不讓他們闡揚,他們也沒有成就感;產物經理要把更多的時間花在產物的設計上,讓產物自己更靠譜,同時管好產物的需求及進度;

  最近在讀《啟示錄》,里邊提到了一些人員分工的情況,結合我自已的經驗,整理如下(固然每個公司會有不合),其中不妥或還可以優化的地方,請賜教:

 

  彌補一些點:

  1. 如何作到高效?

  * 所有人員無論是哪個部門的,都應該對產物的認識是一致的;

  * 產物的每一階段的目標必需清楚;

  * 避免大多的文檔,使用高保真的原型;

  * 一個人擔負多個職位,可以減少沒有需要的溝通(這紛歧定是好事,看情況);

  * 每個人的職責必需明確;

  * 敏捷開發;

  2. 如何保證產物在開發過程傍邊功能的加減?

  * 在作之前明確3個點:這個版本哪些功能要作?這個版本哪些功能不作?在實現此版本的過程傍邊每個階段哪些功能要完成(上線)?

  * 如果有新功能可以放在下一個版本中評估;

  3. 高保真原型的好處是什么?

  * 節省時間,文檔幾乎沒有人會仔細去讀,而且還會花產物經理和開發人員大量的時間;

  * 看到的工具一致,開發人員看一眼基本全明白了,而且巨匠看到的最終工具都是一樣的,這是文字無法表達的;

  * 提前作用戶測試,提前驗證產物的靠譜性,降低產物上線后的風險;

  4. 產物計劃要作到多細?

  * 每天列一項基本就差不多了,主要是能了解每日的進度;

  * 不用寫的太細,重要的幾個節點卡死,平時多和開發人員嘴上溝通就能夠了;

  5. 產物經理和項目經理的區別是什么?

  * 產物經理:核心工作是抓用戶需求、設計產物;

  * 項目經理:確定產物能按計劃開發出來;

  6. 開發人員知道產物布景有什么好處?

  * 目標清楚,不用悶頭干活,沒必要糾結于沒有必需糾結的地方;

  * 可以提供更好的解決方案,必需開發人員是最了解技術的;

  * 最好讓開發人員、設計師、運維都分一部門產物的指標(固然這是題外話);

  7. 開發的時間如何評估?

  * 開發人員給出的時間一般都不靠譜,因為他們大多只站在自已開發的角度來看問題,但在開發過程傍邊會有很多意外發生,例如溝通時間、會議時間;

  * 用開發人員給出的時間乘以1.5左右的,我想不合的團隊應該不合的,作幾天感覺一下吧;

  8. 在團隊中產物經理要什么事都管嗎?

  * 在自已專業方面,他們比產物經理專業的多,需要讓他們去闡揚,如果他們都不專業,那問題大了,不讓他們闡揚,他們也沒有成就感;

  * 產物經理要把更多的時間花在產物的設計上,讓產物自己更靠譜,同時管好產物的需求及進度;

  * 產物最終上線如果成功了,基本是上團隊的功勞,如果失敗了,基本上是產物經理的問題;

  本文只代表我個人觀點,如有不妥或還可以優化的地方,請賜教!

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