• <acronym id="gvoe3"><meter id="gvoe3"><address id="gvoe3"></address></meter></acronym>
  • <pre id="gvoe3"></pre>
    <p id="gvoe3"><strong id="gvoe3"><small id="gvoe3"></small></strong></p>

  • <pre id="gvoe3"><label id="gvoe3"><xmp id="gvoe3">
      axure商城

      抄襲與逆襲,壞產品與好產品

      抄襲 逆襲

      中國的文字很有意思,中國的市場也很有意思。似乎不會抄就活不了,不能防著被抄就活不長。抄好了叫借鑒,抄不好叫山寨。所以怎么抄是門學問。不管是”抄”還是”逆”都是只是個過程,重要的是襲。

      無論傳統行業、TMT還是電商,都喜歡拿蘋果說事。也自然有很多所謂抄襲蘋果的產品不斷涌出。喬老爺子駕鶴西去之后,蘋果的輿論真正到達到峰值,同時蘋果也開始被唱衰。前段時間蘋果發行債券,庫克頂著噓聲上任后,做了一些大家認為喬老爺子不會去做的事。

      各種捧蘋果、罵蘋果、解密蘋果的文章遍布網絡。始稷沒有那么了解蘋果,也沒見過喬老爺子本人。所以僅從品牌營銷的角度,淺顯的說幾句。

       

      “有之以有利,無之以為用”——《道德經》

      解決消費者(用戶)的問題。蘋果的有無在于:用戶體驗無智商,甚至是無產品,有的是生活方式。

      蘋果的確是一個強勢品牌。已經形成了人心智中的一個“烙印”(見:河洛品牌烙印法)。這個“烙印”甚至達到了:電腦分iMac和PC,手機分為iPhone和不是iPhone,平板分iPad和其他。

      “要江山還是要美人”,二選一的情況下,帝王為什么要美人不要江山?因為江山太麻煩,如同手機得解鎖、root、刷rom,對于非專業人士太累太折騰,大部分人都不是專業人士。而蘋果如美人楊玉環,李隆基不顧江山不要腎,因為美人是一種享受。所以有人賣腎買蘋果。

      蘋果想折騰也可以去越獄。相對而言,安卓是一個平臺,面對的是開發者、硬件廠商等。所以不能說安卓做的不好,而是很好,只是處在兩個維度上。

      這個“有無思想”的尺度,把握好了,才能談逆襲。

      用蘋果的思維做手機、電腦、平板,只能被認為是抄襲蘋果,即使三星,最多也只是搶占了iPhone的份額。

      所以,更多的人愿意承認Tesla會成為下一個蘋果。因為蘋果把自己的核心隱藏的很好,很多人說不清楚為什么要買蘋果,而只能說為什么不買。不買的人,多數是經濟問題,其次是個性和功能問題。

      蘋果憑什么能做到?很重要的一點是蘋果一直在販賣的是“生活方式”,而不是產品。要抄襲,就要抄襲這種本質。

      回過頭來,說為什么Tesla被認為是下一個蘋果, 能在眾多歐系、日系新能源汽車中逆襲?

      因為蘋果是一個跨界品牌,一貫印象是突破,“重新定義“跨界產品。所以,要從他的“無”中做產品, 用到別的行業去。

       

      “他山之石,可以攻玉”——《詩經.小雅》

      Tesla是用硅谷范做汽車,而不是用蘋果范做3C。

      同樣的道理,用做眼鏡的思維做眼鏡,很難去逆襲雷朋,而Google Glass?是用硅谷范做眼鏡。

      所以,不要只盯著同行。要從其他領域去尋找突破口。王老吉是用做“藥“的訴求做飲料,三精是用做”牙膏“的訴求做保健品……

      舉一反三:譬如手表,帶著從陀飛輪、三問、月相的思維去做,沒辦法超越百達翡麗。因為他的歷史是不可抄襲的。做低端,多品牌的斯沃琪也橫在那里。所以很多瑞士品牌、德國品牌選擇和汽車品牌合作,當然也可以用硅谷范去做手表。

      再回過頭來,那如果手機,除了尋找“他山之石“還要怎么辦?

       

      “備物致用,立成器以為天下利,莫大乎圣人“——《易經.系辭傳》

      超越對手百步,不如離消費者(用戶)近一步。

      做產品,首先考慮的應該是消費者(用戶)利益。這個利益不具備,再高明的營銷,也只是彌補不足。營銷可以破繭成蝶,但至少產品本身要有繭。而營銷策劃的首先也是要了解市場,優化產品。

      “莫大乎圣人“。孔子在這里說的是伏羲、周文王、周公這些古人。

      我們說說喬老爺子。他并沒有像一些商業名人一樣到處發錢做公益,但卻得到了全世界數以億記消費者的尊重。

      一般的商業產品,消費者(用戶)買到家里不破口大罵就不錯了,恨不得C什么O都早點歸西,除了家人和債主,也不會有什么人給點蠟燭。

      這就是把麻煩從消費者(用戶)那里拿過來,自己嫌麻煩可以轉給供應商。蘋果智能不智能是一回事,3歲以上手就會。而IOS開發卻很麻煩,但工程師也愿意,因為賺錢機會多。

      所謂抄襲是一切創新的基礎。因為嚴格來講,沒有什么東西是真正被創造出來的。要抄襲本質,不要抄襲“鄰居”。

      給TA買糖
      共{{data.count}}人
      人已贊賞
      產品經理

      互聯網產品如何留住消費者?

      2014-1-20 12:09:35

      產品經理

      3家爆紅但你看不懂的美國初創企業

      2014-3-12 10:19:07

      axure商城
      0 條回復 A文章作者 M管理員
        暫無討論,說說你的看法吧
      ?
      個人中心
      購物車
      優惠劵
      今日簽到
      有新私信 私信列表
      搜索
      俄罗斯videoxxxoo
    1. <acronym id="gvoe3"><meter id="gvoe3"><address id="gvoe3"></address></meter></acronym>
    2. <pre id="gvoe3"></pre>
      <p id="gvoe3"><strong id="gvoe3"><small id="gvoe3"></small></strong></p>

    3. <pre id="gvoe3"><label id="gvoe3"><xmp id="gvoe3">