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高保真工程智能管控平臺實戰原型(PC端完整版)

1.相關介紹

1.1相關原型地址

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1.2適合尺寸

1920 x 1080、1600×900、1440×900、1366×768(具有自適應以上瀏覽器尺寸的能力。)

1.3項目規模

1600萬的工程建設項目管理系統。

1.4主要特點

功能模塊齊全、基礎架構完整、動態數據交互全面。

UI設計度極高的立體高仿真、動態效果多樣全面精致。

文本說明簡介詳細,有對每一個功能模塊具體的操作業務的介紹和邏輯方面的描述。

界面規范完整,不管是文本、圖片、圖標,還是分割線,以及統計圖都有統一的色系、大小、位置的設定。

1.5主要動態效果

動態輪播圖:支持實時性分頁和鼠標模擬手觸滑動的自動由右向左線性切換滑動的功能。

全息中繼器:支持數據之間的綁定、數據的刪除、數據的添加、數據的修改、數據的查詢、數據的傳輸、數據動態分頁、同步,以及與展示數據之間的相互傳輸的功能。

多層級彈窗:多余1層的集成式動態彈窗,并具有對應的彈出效果加持的多層級彈窗。

左右動態滑塊:支持由右向左線性切換滑動的功能。

axhub動態統計圖:部分界面引用的axhub動態統計圖實現的動態效果有X軸柱形圖、折線圖、漏斗圖、餅形圖、扇形圖、Y軸柱形圖、環形圖、等。

動態垂直導航菜單欄:支持一級和二級目錄的層疊功能,支持導航欄寬度縮放的功能,支持一級和二級菜單欄觸發之后變換形態的功能。

動態水平切換菜單欄: 支持菜單按次序先行切換的功能,以及其所控制的區域隨著菜單欄的改變內容而隨著改變,支持菜單欄觸發之后變換形態的功能。

下拉列表:分為日歷和數據兩類下拉列表,具有完整的動態效果。

變量賦值:全局變量來區分并判斷不同權限的用戶進入平臺后所看到的的內容的區別,局部變量來綁定列表內數據和面板內數據之間的交互。

動態單級查詢:與列表對接,實時性篩選文本框內的數據內容,并具有清除文本框內內容的功能。

聯動性多級動態查詢:下拉列表和文本框關聯,形成對層級由上到下的聯動性查詢功能。

文本動態性切換:根據局部變量,界面內某些數據會進行實時性改變。

內聯框架:所使用的的內聯框架全部應用設計的界面,沒有引用外網地址,并且其已經與全局變量相關聯,會根據不同的用戶來判斷界面內容。

自適應能力:支持瀏覽器不同尺寸的視圖自適應。

1.6登錄信息

1.6.1進入企業層窗口

登陸用戶名:11????????? ??登陸密碼號:11

1.6.2進入項目層窗口

登陸用戶名:22??????????? 登陸密碼號:22

2.企業層

企業層旨在為決策層、管理層提供業務監控和決策支持,平臺從業務系統最底層直接獲取數據,以各業態項目管理過程產生的一手數據為基礎,用最直接、最直觀、最及時的方式展示管理關鍵要素信息,并實現各類結構化數據的集中匯總、統計、分析與多維度展示。企業層平臺包括PC版、大屏展示版和移動APP。

2.1主要功能描述

2.1.1數據中心

以大屏豐富的可視化元素為依托,多維度展示提煉的核心數據,并結合2D地圖以更加清晰的層次來動態聯動項目進度、風險、安全、質量、監控、評價的響應數據,分別以數字和統計圖的形式形成有力的數據格局,用更加直觀、明朗、多態的實時數據來彰顯對全部項目情況的監測。

大屏:與2D地圖結合并支持聯動查詢和數據報警的功能,利用集成式的數據來監測并展示實時性的信息,主要展現內容有過程評價、進度狀態、風險信息、項目安全、項目質量、視頻監控、匯總信息七個數據面板。

分屏:項目集合,以列表的形式展示所有項目信息,支持聯動查詢和詳情查看,并有項目相關的進度、安全、質量、風險、評價、所屬公司的信息展示。

2.1.2項目總覽

整合平臺內所有的項目以列表的方式來給用戶以查看,通過管控等級、項目板塊、具體時間、項目狀態、項目類型五大聯動查詢條件,結合與項目相關的關鍵字搜索框來篩選列表內的所有數據,從而給用戶以全局總覽的主觀條件,通過預留的操作入口,讓用戶能夠在最簡單的流程內查看想要查看項目的具體信息。

項目列表:所有項目的集合,以列表的形式展示,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的項目信息。

2.1.3項目籌劃

分為兩個專題頁,分別為統計專題和列表專題。

統計專題主要展示以項目立項、計劃管理兩個區域為主要數據承接內容,對項目層獲得的一些數據通過整合之后,用數字和統計圖的方式來進行展示,展示的數據和統計圖與列表專題內的列表也有一定的關聯。

列表專題主要承接的數據是產值計劃、成本計劃、資金計劃、進度計劃、施工風險計劃、安全計劃、質量計劃、人員計劃、材料計劃、設備計劃、供應商計劃的列表,通過從項目層獲取的項目籌劃內容形成一種集合式的數據展示功能區。

項目立項:展示平臺內所有項目中已經綁定項目的數量與已經拆分項目的數量。利用統計圖的方式來展示。

計劃管理:展示平臺內所有項目中產值計劃、成本計劃、資金計劃、進度計劃、安全計劃、質量計劃、施工風險計劃、人員計劃、材料計劃、設備計劃、供應商計劃進行更改之后的數量展示。

籌劃列表:所有項目的集合,以列表的形式展示,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的計劃信息。

2.1.4進度管理

分為兩個專題頁,分別為統計專題和列表專題。

統計專題主要展示以近期重大節點、計施工風險關注兩個區域為主要數據承接內容,對項目層獲得的一些數據通過整合之后,用數字和統計圖的方式來進行展示,展示的數據和統計圖與列表專題內的列表也有一定的關聯。

列表專題主要承接的數據是項目目前的進度情況為主,通過從項目層獲取的項目進度內容形成一種集合式的數據展示功能區,并有對進度拖延和進度業主節點、關鍵節點的統計圖進行直觀的數據展示。

近期重大節點:展示平臺內所有項目中出現的關鍵節點和業主節點的數據展示,也包括里程碑。以及利用統計圖的方式來展示關鍵節點與業主節點在項目中的占比狀況,并利用升降圖示來體現關鍵節點、業主節點、里程碑的具體情況。

施工風險關注:展示項目中關注的施工風險過程中已經進入的數據和即將進入的數據,相當于對進入施工風險內的做預警和報警提示,并通過統計圖來直觀的展示子公司這兩個狀態的實時數據情況。具備升降提示。

進度偏差:在特定的時間內,項目進度中出現的偏差以統計圖的形式展示,分別展示子公司進度正常、進度超期、進度提前三個狀態的數據,并附有偏差比例,并以連續性的狀態來區分子公司之間的偏差對比。

進度列表:所有項目的集合,以列表的形式展示,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的進度信息。

2.1.5安全管理

分為兩個專題頁,分別為統計專題和列表專題。

統計專題主要展示以發現隱患、整改情況分析、重大危險源、隱患頻率分析四個區域為主要數據承接內容,對項目層獲得的一些數據通過整合之后形成一種集成定式,用與列表專題內的列表有一定關聯的數字和統計圖的方式來展示。

列表專題主要承接的數據以項目的安全管理為主,通過從項目層獲取的項目安全內容形成一種集合式的數據展示功能區,并有對隱患排查和整改狀態的統計圖進行直觀的數據展示。

發現隱患:展示發現安全隱患的總數、子公司安全檢查覆蓋率、子公司出現安全隱患的數量以排名的方式展現在堆疊條形圖上。

整改情況分析:展示安全已整改總數、報表不合格總數、安全更改狀態堆疊條形圖和各子公司安全員所占比例環形圖。

重大危險源:工程類型所占比例環形圖、安全等級所占比例餅形圖。

隱患頻率分析:安全隱患出現的頻率使用統計圖的形式來展示每一個安全隱患所占的半分比、以及用柱形圖的形式來統計項目中關于安全生僻詞的數量。

安全列表:所有安全的集合,以列表的形式展示,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的安全信息。

2.1.6質量管理

主要承接的數據以項目的質量管理為主,通過從項目層獲取的項目質量內容形成一種集合式的數據展示功能區,并用統計圖來展示質量合格和不合格兩種狀態的數量。

統計專區:展示項目整改單的數量、利用堆疊條形圖來展示質量合格與不合格在子/分公司中的具體數量,并形成對比。

質量列表:所有與質量有關的數據集合,以列表的形式展現,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的質量信息。

2.1.7風險管理

主要承接的數據以項目的風險信息為主,通過從項目層獲取的風險信息形成一種集合式的數據展示功能區,并用統計圖來展示質量合格和不合格兩種狀態的數量。

風險列表:所有風險的集合,以列表的形式展示,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的風險信息。

2.1.8經濟管理

主要承接的數據是產值、成本、資金三個大模塊,通過從項目層提取的數據,分別以列表的形式來對三者進行展示,從而形成與三者相關聯的集合式的數據展示功能區,與統計圖結合使得三者要展示的內容更加的清晰。

產值管理:從項目層獲得的所有與產值相關的數據集合,主要以列表的形式進行展示,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的產值信息,并有對應的統計圖對其進行統計。

成本管理:從項目層獲得的所有與成本相關的數據集合,主要以列表的形式進行展示,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的產值信息,并有對應的統計圖對其進行統計。

資金管理:從項目層獲得的所有與資金相關的數據集合,主要以列表的形式進行展示,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的產值信息,并有對應的統計圖對其進行統計。

2.1.9人事管理

分為兩個專題頁,分別為統計專題和列表專題。

統計專題主要展示以項目經理、安全總監、特種作業人員、安全員、質量員、經濟員六個項目中的崗位角色和以所有人員、項目人員、兼職人員、分包人員四種項目人員狀態為主要數據承接內容,對項目層獲得的一些數據經過整合之后,用數字和統計圖的方式來對這些數據進行展示,展示的數據和統計圖與列表專題內的列表也有一定的關聯。

列表專題主要承接的數據是項目目前的人員信息情況為主,通過從項目層獲取的項目人員信息形成一種集合式的數據展示功能區,并有對各個崗位的人員用統計圖進行直觀的數據展現。

項目人員統計模塊:以小模塊的形式對項目經理、安全總監、特種作業人員、安全員、質量員、經濟員留個崗位角色對應的數據進行整合和展示,并附有數據升降監控圖示,以及關聯對應列表的響應模式。

項目人員統計模塊:分為四個小模塊,分別為所有人員、項目人數、兼職人數、分包人數,然后有其對應的數量展示,并以統計圖的來統計崗位角色中的百分比和數量。

人員列表:所有人員的集合,以列表的形式展示,用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的人員信息。

2.1.10分包管理

主要承接的數據是與供應商有關的信息管理模塊,通過從項目層提取的相關數據,分別以列表的形式進行展示,從而形成集合式的數據展示功能區,并與統計圖結合使得要展示的內容更加的清晰。

統計專區:以統計供應商的類型所占比例和供應商的狀態所占比例為主,分別以環形圖和餅形圖來進行統計。

供應商列表:從項目層獲得的所有與供應商相關的數據集合,主要以勞務分包、專業分包、材料供應三種類型以列表的形式進行展示,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的供應商信息,以及相關的資質證書,聯系人列表,并支持相關文件的下載功能。

2.1.11設備管理

主要承接的數據是與設備有關的信息管理模塊,通過從項目層提取的設備信息,分別以列表的形式進行展示,從而形成已統計圖相結合的集合式數據展示功能區。

統計專區:以統計設備的類型所占比例設備的狀態所占比例為主,分別以環形圖和餅形圖來進行統計。

設備列表:從項目層獲得的所有與設備相關的數據集合,主要以自有設備、租貸設備、大型設備三種類型以列表的形式進行展示,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的設備信息。

2.1.12材料管理

管理所有項目中采購材料的列表數據,提取集團端需要的信息,以統計圖和列表相結合的方式以供用戶查看,并根據相關展示數據來從中得知項目中的材料采購具體情況。

統計專區:以統計材料的種類所占比例為呈現方式。

材料采購列表:從項目層獲得的所有與材料相關的數據集合,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的材料采購狀況。

2.1.13知識類庫

管理所有項目中文檔的列表數據,提取項目層需要的文檔信息,以統計圖和列表相結合的方式供用戶查看,并根據展示數據來從中得知項目中的相關文檔具體內容。

統計專區:以文檔的類型所占比例為呈現方式。

文檔列表:從項目層獲得的所有與文檔相關的數據集合,用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的文檔類型和具體詳情。

2.1.14報表管理

管理所有項目中提交二生成的日報、周報、月報報表數據,提取項目層需要的文檔信息,以統計圖和列表相結合的方式供用戶查看,并根據展示數據來從中得知項目中報表的具體詳情。

統計專區:展示內容不完整報表的數量,使用堆疊條形圖來統計每一個子公司內容不完整報表的數量,并讓子公司之間的日報、周報、月報、安全總監周報之間的數據形成直觀的對比。

項目經理日報:從項目層獲得的所有與項目經理日報相關的數據集合 ,以列表的形式一一羅列出來,用戶根據聯動查詢來查看需要查看的日報詳情。

項目經理周報:從項目層獲得的所有與項目經理周報相關的數據集合 ,以列表的形式一一羅列出來,用戶根據聯動查詢來查看需要查看的周報詳情。

項目經理月報:從項目層獲得的所有與項目經理月報相關的數據集合 ,以列表的形式一一羅列出來,用戶根據聯動查詢來查看需要查看的月報詳情。

安全總監周報:從項目層獲得的所有與安全總監周報相關的數據集合 ,以列表的形式一一羅列出來,用戶根據聯動查詢來查看需要查看的安全總監周報詳情。

2.1.15視頻監控

管理所有項目中對接的攝像頭、視頻相關的數據,提取項目層需要的監控信息,主要以監控列表、視頻點播、視頻輪播、監控記錄五個專題塊來區分,并配合對應的統計圖供用戶查看,根據展示數據來從中得知項目中視頻監控的具體詳情。

統計專區:統計攝像頭離線報警的數量、沒有配備攝像頭的項目數量、違規項目總數、以及利用折線統計圖記錄作業執法違規年度記錄的情況,以及用面積統計圖來展現攝像頭的狀態在個子公司的具體情況。

視頻監控列表: 羅列項目成列表,提取與視頻監控相關的字段屬性歸入列表之內,形成一個以展示視頻監控為主要信息的列表集合,并可以查看其具體配備攝像頭具體信息的詳情頁。

視頻點播:是一個視頻點播觀看區,可以查詢項目中具體配有攝像頭的施工區段。

截圖執法: 在視頻點播區內,如果發現監控視頻內有施工人員違法操作,則會智能的將其截取出來,形成一個截圖執法區塊,在這里點擊截圖執法按鈕則可以查看具體的違法操作事由。

視頻輪播:是一個視頻輪播觀看區,可以以定態的形式查看實時監控中的視頻或非實時性監控中的視頻內容。

輪播設置:,在視頻輪播區塊內進行視頻輪播設置,選擇相應的視頻內容,則會在觀看區進行匹配,并進行觀看相關視頻。?監控記錄:羅列出項目中監控記錄的列表,提取與視頻監控記錄相關的字段屬性,并歸入列表之內,形成一個以展示視頻監控記錄為主要信息的列表集合,利用相關的查詢機制可以查看其具體施工人員在施工過程所被抓拍下來的執法圖片,并支持用戶查看在對應的抓拍時間內所抓拍下來的執法圖片的具體詳情。

3.項目層

項目層重點在于實現業務的全面管理,為項目經理提供標準化的工具、知識和決策輔助,并提供數字化工地智能監控數據全兼容的支持。

項目層的建立,首先為工程項目管理提供應用服務,同時為平臺采集大量的業務數據,自動生成各類報表,為項目監管與決策服務。

3.1主要功能詳述

3.1.1項目首頁

項目管理登錄之后,平臺首頁提供項目工作臺,把項目管理的重要信息和待完成工作進行直觀的展示。項目管理可通過通知公告了解重要集團信息;今日提醒對項目中進度、風險、人員、安全、質量、設備、供應商、報表等全方位信息進行監控并給予信息提醒;項目要聞將進度、風險與時間相關聯,使項目管理清晰的了解項目的當前狀態,關鍵節點的分布情況及風險分布情況;日歷工作臺展現項目管理每日的待辦事宜。

3.1.2項目籌劃

項目籌劃在項目正式開工前3個月,由項目管理人員對項目信息,項目計劃進行籌劃安排,并通過流程的形式報上級組織審批。

項目立項:項目立項分為左、右兩個版塊,左版塊通過圖形化的形式顯示出已拆分的項目總數量及每日項目綁定數及項目拆分數;右版塊通過列表的形式顯示出所有項目,項目來源于主數據中的項目。項目列表可通過搜索框進行模糊查詢。在項目信息列表中完成項目拆分及項目綁定。

項目拆分:選定項目,點擊【拆分】按鈕,頁面下端彈出項目詳情,包含項目名稱、項目造價、已分配金額、未分配金額及已添加的項目列表。點擊【添加項目】,可對當前項目進行拆分。

項目綁定:選定項目,點擊【綁定】按鈕,頁面下端彈出項目詳情,包含所屬公司、項目名稱、項目狀態、APP風險、項目類別、項目版塊、施工單位、所在地區及具體描述,右側為所有項目列表,查詢所需綁定的項目名稱,點擊【綁定】按鈕,可對當前項目進行綁定。

項目信息:項目信息分為左、右兩個版塊,左版塊通過圖形化的形式顯示出未激活的項目總數量及項目不同表現狀態分布;右版塊通過列表的形式顯示出所有項目,項目來源于本系統中的項目數據。項目列表可通過搜索框進行模糊查詢。在項目列表中完成項目的詳細信息填寫。

項目信息中包含基本信息、地理信息、項目性質、項目管理、合同信息、工程要求等內容,填寫完整后點擊【保存】。

項目激活:項目信息提交后,激活項目審批流程,由上級組織激活項目。

進度計劃:進度計劃按照項目整體情況進行分工區分部分項細分,支持導入WBS、WBS模板、導出WBS及提交。 每一條分部分項進度都支持修改,但每一次的修改都要進行流程審批。

產值計劃:產值計劃中包含兩部分,一部分為產值計劃,另一部分為業主計量產值【提交】,上級組織進行進度計劃的流程審批。

業主計量產值計劃:根據業主合同內約定的合同產值內容進行填報,支持導入、導出并提交。

施工風險計劃:將風險與進度計劃中的分項相關聯,進行風險拆分,需填報風險名稱,風險情況描述,風險計劃開始時間,結束時間,風險等級及對應分項,填報完成后提交上級部門審核,在項目施工過程中,若風險計劃變更,則需要從施工風險計劃中修改風險計劃。

質量計劃:主要根據項目類型,項目體量,對項目過程中的關鍵節點及成果,進行質量檢查的計劃表。

成本、資金計劃:分為兩個專題頁,分別為成本計劃和資金計劃。

成本計劃:主要將項目中的成本進行分解,支持導入,導出功能,成本計劃以列表的形式進行顯示,后臺自動生成成本分項編碼,每次成本變更都需要通過流程進行審核。

資金計劃:主要將項目中的回款計劃以列表的形式進行顯示,資金計劃一旦提交,后期修改都要進行流程審核。

人員計劃:主要承接與集團HR系統數據,項目經理通過篩選框的形式將項目上所需人員進行匹配,人員計劃填寫完整后提交審核。

安全計劃:主要由項目管理人員對項目的安全專項方案計劃填寫完整后提交審核。

材料計劃:主要項目經理對項目建設過程所需材料種類,材料數量,所涉及的材料供應商進行計劃管理,以列表的形式進行逐一添加。

設備計劃:主要是項目經理對項目建設過程中所需要的大型設備進行提前的規劃,將設備的型號,計劃進場時間做一個計劃安排并報上級組織審批。

3.1.3進度管理

該模塊數據主要來源于項目籌劃中的進度計劃相關聯,通過每日進度填報匯總的形式顯示出項目實際進度,通過實際進度與進度計劃進行對比分析,用橫道圖的形式進行展現進度偏差。

進度分解:制定集團標準,指導項目進行“近細遠粗”的計劃編制,并按期跟蹤與更新,通過知識庫為項目提供進度管理模板

進度計劃:細化到每道工序的計劃編制,關鍵節點、業主節點和里程碑

進度反饋:通過施工每個步驟的填報反映進度的完成情況

進度調整:在項目施工過程中,進度計劃需要調整,通過進度調整模塊調整進度,功能點描述:

該模塊支持導入,導出功能,并且支持進度版本的存儲,進度版本指每次審批通過的進度計劃,即存版本號。

支持project導入,但每次新增進度項或刪除進度項需在系統中添加或刪除,否則系統將無法識別;

每新增的進度項,系統自動生成任務編碼,便于進度管理

實時進度:分兩個版塊【當前進度】,【本周進度】

當前進度:項目經理可分配人員,進行每日進度填報;

本周進度:分為本周主要工作內容、進度形象圖、未完成施工計劃原因與下周改進措施及下周預計完成工作。本周主要工作內容通過每日進度填報進行自動匯總;進度形象圖支持多張照片上傳,格式支持jpg、png等形式;未完成施工計劃為系統根據進度計劃與實際進度情況進行對比,分析出進度偏差,填寫未完成原因及下階段措施;下周預計完成工作的內容應與進度計劃相關聯,數據互通。

進度分析:通過時間軸與橫道圖雙結合的方式進一步的體現項目的施工進度及關鍵節點、業主節點。

時間進度軸支持年月日的時間細化,從而有效的分析偏差性質及對后續工作的影響情況,并提出糾偏措施,數據來源分兩方面,一方面是項目實際進度,另一方面是進度計劃,進度時間軸上需體現出關鍵節點,業主節點的時間及當前完成進度。

進度橫道圖為進度計劃與實時進度之間的對比分析,體現出關鍵節點,業主節點,計劃開始時間,計劃完成時間,實際開始時間,實際完成時間,是否超期及每一個任務的進度完成情況。

進度時間軸需與進度橫道圖聯動。

3.1.4安全管理

安全管理主要分為大型設備管理、安全隱患排查、重大危險源、安全講評和特種作業人員管理。

大型設備:以列表的形式展現出當前項目中所有的大型設備,點擊詳情圖標,可看到該設備的詳細信息,包含所屬公司、危險級別、檢測狀態,作業狀態、最新檢測時間及維保時間等等,系統需對設備的維保時間做判斷,在維保到期前一個月,需生成提醒,顯示在首頁上。大型設備在作業期間,需每日生成待辦事項,提醒項目經理進行設備巡檢并記錄。

安全隱患排查主要數據與安全隱患排查系統進行對接,以列表的形式將隱患排查的問題展示出來,點擊待整改的隱患,可顯示隱患的詳細信息,并可記載隱患的推送記錄。

重大危險源:主要數據與重大危險源系統進行對接,以列表的形式將重大危險源展示出來,通過時間的判斷將重大危險源進行一一檢查并作出預防措施。重大危險源檢測,將在發生危險的前一個月生成提醒,提醒項目經理提前做好應急預案。

安全講評:每日安全講評添加安全講評內容,可上傳講評現場的照片及視頻。安全講評提醒需顯示在首頁的今日要聞中,點擊今日要聞中的安全講評提醒即可跳轉至填報頁面。

特種作業人員管理:對特種作業人員的證照有效期,資質證書需做時間關聯,在證照到期前一個月生成提醒,提醒項目管理人員該特種作業人員證照需要更換并在首頁的今日提醒中顯示。

3.1.5質量管理

標準化作業:根據項目的進度完成情況,對項目中每個分部分項的產物進行質量檢查并做階段性的驗收。

質量巡檢:項目在施工工程中,質量員每日對項目上進行巡檢,所填報的巡檢記錄。支持原位標注、照片上傳,內置檢查問題數據庫,問題記錄自動推送至責任人。

質量驗收:質量員可通過篩選框選擇工序/分部分項/單位工程進行驗收,內置檢測標準,支持照片上傳。

變形數據:支持圖紙原位標注、內置規范要求、自動判斷測量結果是否合格,對工序/分部分項/單位工程中的構件進行實測實量,及時記錄變形數據,將所有檢查問題按位置進行分類記錄,消息推送至責任人,支持超時限提示和分級處置。

3.1.6風險管理

風險管理模塊根據風險計劃對施工過程中可能遇到的風險進行早識別、并支持對近期風險進行提醒,加強關注度,對重大風險提前預案、并支持對正在進行中的風險進行實時監測,管控措施查看;支持技術方案上傳的功能,從而建立更完整的風險知識庫,為分析風險發生概率及關鍵風險詞,提供數據支持。

風險列表:以列表顯示出風險計劃中所有的風險信息,可通過篩選框對工程類型,風險等級及受控狀態進行選擇,同時支持模糊查詢。

產值管理:根據項目實際完成的工作量,自動計算當前產值,并與產值計劃進行比較,分析項目的產值情況。

成本管理:根據資金系統中接入的項目實際成本,與項目的預算科目進行比較,分析項目的成本偏差。

人事管理:主要數據來源對接集團HR系統,以列表的形式顯示出項目上所涉及的人員,點擊人員詳情可顯示出項目團隊人員個人信息。根據項目起止時間,自動生成項目人員的項目履歷。

3.1.7分包管理

供應商管理分三個板塊:勞務分包、專業分包及材料供應商

勞務分包:以列表的形式對勞務分包供應商進行顯示,可進行供應商信息編輯,供應商提供服務項目列表及供應商評價;

專業分包:以列表的形式對專業分包供應商進行顯示,可進行供應商信息編輯,供應商提供服務項目列表及供應商評價;

材料供應商:以列表的形式對材料供應商進行顯示,可進行供應商信息編輯,供應商提供材料列表及供應商評價;通過供應商提供材料的數量,種類,價格做分析。

3.1.8材料管理

數據來源于綠智匯陽光采購平臺,對項目建設過程中所需的材料種類,數量及價格做實時的數據交互,同時材料采購數據與材料計劃,成本管理做數據關聯。

3.1.9設備管理

數據主要來源于項目從籌劃開始到項目竣工全過程中,項目上所有的電子數據進行收集并歸檔于相對應的文件夾,也可將業務表單和文檔分類樹關聯實現自動歸集文檔。為日后項目驗收,項目竣工提供支持(如圖26)。

3.1.10報表管理

報表審閱模塊分四個板塊,項目經理日報,項目經理周報,項目經理月報及安全總監周報,統計項目生產過程中的全信息。

項目經理日報:以列表的形式顯示項目經理日報,點擊查看日報詳情,其中進度信息,安全講評,施工風險及安全隱患整改均可通過各模塊負責人填寫后自動匯總成項目經理日報,項目經理日報每日都可生成提醒,在項目經理的工作臺上顯示。項目經理日報支持自動定時提交。

項目經理周報:以列表的形式顯示項目經理周報,點擊查看周報詳情,其中進度信息,工程質量管理,安全講評,施工風險及安全隱患整改均可通過各模塊負責人填寫后自動匯總成項目經理周報,項目經理日周報每周生成提醒,在項目經理的工作臺上顯示。項目經理周報支持自動定時提交。

項目經理月報:以列表的形式顯示項目經理月報,點擊查看月報詳情,其中進度信息,工程質量管理,安全講評,施工風險及安全隱患整改均可通過各模塊負責人填寫后自動匯總成項目經理周報,項目經理日周報每周生成提醒,在項目經理的工作臺上顯示。項目經理月報支持自動定時提交。

安全總監周報:以列表的形式顯示安全總監周報,點擊查看周報詳情,周報中包含本周項目中危險性較大的分部分項工程及重大危險源,項目部安全生產標準化體系運轉情況,安全隱患存在及整改情況,下周工作計劃及控制重點,通過安全總監角色,每周以提醒,待辦的形式顯示在安全總監工作臺上,安全總監進行每周填寫上報。

3.1.11視頻監控

數據來源于視頻監控管理平臺,支持項目視頻點播、回放及智能識別分析結果的接入。

該模塊實時的監控施工現場的各個方位,通過自定義云臺,顯示視頻順序,調整視頻角度,對施工現場進行監控,并對安全,質量,風險,重大危險源等重要部分進行實時關注。

3.1.12知識類庫

對集團項目管理方針、制度、辦法、經驗知識進行統一管理;提供適合項目使用的各種業務體系框架模板和項目劃分、項目分解整理知識(包括進度、質量、成本分解結構及各類項目模板);提供風險庫,為項目過程中風險的識別和預防應對策略提供經驗;提供項目技術、施工難點的處置和解決知識。

結語:請路過的朋友們多多支持哈,臥枕江山在這里先謝謝了,以后會有更多優質的文章和產品在這個平臺上進行發布,請盡請期待呦!

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